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【读一本好事】如何做好决策
上传时间:2014-01-07            作者:            点击:

 

如何做好决策

三聚氰胺分公司总经理  徐晟

“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。”《大学》的宗旨在于弘扬光明正大的品德,在于使人达到最完善的境界。知道应达到的境界才能够志向坚定,志向坚定才能够镇静不躁,镇静不躁才能够心安理得,心安理得才能够思虑周详,思虑周详才能有所收获。作为一名中层管理者,如何为众人服务,如何管理好团队,如何经营好公司发展等问题都是需要深思熟虑的。怀抱着一颗恭敬的心认真地去拜读《大学之道》,学习《大学》的道理,使自己能够更好的服务于大众。

“明明德,亲民,止于至善”是《大学》三大纲领。如何才能够完成呢?格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。它既是为达到“三纲”设计的条目功夫,也是儒学为我们展示的人生进修阶梯。两千多年来,一代又一代中国知识分子“穷则独善其身,达则兼济天下”,把生命的历程铺设在这一阶梯之上。所以,它实质上已不仅仅是一系列学说性质的进修步骤,而是具有浓厚实践色彩的人生追求阶梯了。它铸造了一代又一代中国知识分子的人格心理,时至今日,仍然在我们身上发挥着潜移默化的作用。不管你是否意识明确,不管你积极还是消极,“格、致、诚、正、修、齐、治、平”的观念,总是或隐或显地在影响着你的思想,左右着你的行动,使你最终发现,自己的人生历程也不过是在这儒学的进修阶梯上或近或远地展开。

“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”为三大纲领具体运作的决策过程。一为“止”:所谓人是社会的一份子,自然有承担政治责任的认知和担当。职位愈高,所承担的责任就愈重大。每一个人都要对自己所做的决定负起完全责任,我作为三聚氰胺分公司的主要管理者,深知每一个决定背后的重要责任所在。这就更需要自己能够站在人之所以为人的立场,找到自己应有的定位,秉持不违背仁义的原则,遵循自己的职责所在,用心把事务办好。二为“定”:只有坚定了自己的志向,并且心不妄动,不为外来的诱惑或私人欲念所动摇,才能为公众服务。面对日益竞争激烈的市场,“三胺”更应紧紧围绕年度生产经营奋斗目标,不断提升产品的附加值,加大产能的释放,以实现集团公司“6014051”目标为核心开展各项工作。三为“静”:心不妄动才能安分守己,不论任何状况,都能够随遇而安,不慌张,也不恐惧。“三胺”市场近几年来变化多端,面对2012年欠佳的市场境况,在集团公司的大力支持和分公司全体员工的同心协力下,我们才能够逾越寒冬,共度难关。四为“安”:在以“诚信互赢、共建共享”的建峰核心价值理念宗旨下,分公司始终保持职工队伍的稳定,加强与员工的思想沟通交流,加大员工的培训力度,不断提升员工的生活质量。只有把员工当做亲人般看待,真正关心员工的生活,才能使人安心而乐于顺从。也只有做到“亲民”、“新民”,公司才能够稳定发展。五为“虑”:所处而安,才能够深思熟虑,设想周到,用心分析其可行性,推演可能的后果。2013年,在“以业绩为导向”的理念指引下,利用新的成本核算方式,坚持“边生产边计算、边计算边生产”进行生产管理,不断优化装置运行,提升两套装置产品产能,拓宽销售渠道等等问题都是值得我们深入研究和思考的。六为“得”:有了有效的思考后才能获得合理的决策,这样的“得”才是扎扎实实,可行而且安全有效的。

“止、定、静、安、虑、得”是构成决策的完整过程。我们从个人、家庭,到团体、组织,都必须遵循这样的历程,来做好决策并据以实施,才能收到“止于至善”的“亲民”效果。

 


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